Дорожная карта проекта

Дорожная карта: как остановить потери после выхода на смену и стабильнее выполнять план выпуска

Находим, почему люди уходят после первых смен, убираем причины потерь и делаем так, чтобы больше новичков оставалось в сменах.

Если ничего не менять

  1. 01 Люди вышли
  2. 02 Часть ушла после первых смен
  3. 03 Смена снова не закрыта
  4. 04 План выпуска не выполняется по объёму и срокам
Производство снова упирается в нехватку людей. Срываются сроки выпуска и растут затраты.

Что меняет проект

  1. 01 Находим потери
  2. 02 Убираем причины
  3. 03 Больше людей остаётся
  4. 04 Смены закрываются стабильнее
  5. 05 План выпуска выполняется устойчивее
Пополнение смен становится управляемым, а план выпуска меньше зависит от нехватки людей.
01
01
01

Разбираем, где теряются люди после выхода

Срок: 3 недели

Шаг 1. Разбираем, почему люди выходят, но не остаются

  • сколько людей дошло до 5-й смены и осталось через месяц;
  • сколько человек уволилось за тот же период;
  • где потери выше: участок, смена, мастер или график.
Голосовой AI-опрос: причины ранних уходов — условия, нагрузка, первый день, работа мастера, ожидания и фактическая смена.

Шаг 2. Находим, что мешает смене принимать больше новичков

  • смена не успевает нормально принять и ввести новичков;
  • нет единого порядка первого дня и ввода в работу;
  • рабочие места, форма, допуски или график не готовы вовремя.

Результат этапа

Понятно, где производство теряет людей после выхода и что исправить первым, чтобы укомплектованность начала расти.

02
02
02

Останавливаем потери после выхода

Срок: 2 месяца

Шаг 3. Удерживаем людей в первые 5 смен

  • кто встречает новичка и вводит его в работу;
  • кто отвечает за первые смены и контролирует выход на 2-ю и 5-ю смену;
  • почему человек ушёл, если не дошёл до закрепления.

Шаг 4. Не пускаем в смену случайный поток

  • готовность к графику, дороге и темпу смены;
  • ожидания по оплате и реальная нагрузка;
  • причины, из-за которых человек может быстро уйти.

Результат этапа

В смену выходит меньше случайных людей, больше новичков остаётся и закрывает реальную потребность производства.

03
03
03

Увеличиваем укомплектованность смен без роста потерь

Срок: 2 месяца

Шаг 5. Производство принимает больше новичков без новых потерь

  • новые люди выходят группами, а не хаотично;
  • у мастеров есть понятный порядок первого дня и ограничение по числу новичков;
  • ранние увольнения быстро разбираются.

Шаг 6. Усиливаем только то, что даёт закрепление

  • кто дошёл до 5-й смены и остался через месяц;
  • какие источники реально закрывают смену;
  • какие источники дают людей, которые остаются, а какие приводят тех, кто быстро уходит.

Результат этапа

Производство получает управляемое пополнение смен: больше людей выходит, больше остаётся, укомплектованность растёт, а выполнение плана выпуска меньше зависит от нехватки людей.

Итог проекта

Новые люди не теряются после старта, а остаются в сменах: укомплектованность растёт, смены закрываются стабильнее, а производство выполняет план выпуска по объёму и срокам.

01 Люди остаются после первых смен
02 Укомплектованность смен растёт
03 План выпуска выполняется стабильнее